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在经过了一番市场调查后，程余似乎发现了一些玄机。深刻地意识到，在如今的市场发展中，进一步的细分市场显得尤为关键和重要。同时，程余也敏锐地感觉到，未来企业的发展，发展数字化，布局数字化不容错过。于是，在经过了缜密地思考后，决定召开一次公司管理层会议。在会议召开之前，先找到了已出任总经理的许丰达，将心中的想法跟他深入的做了沟通。许丰达对程余的想法表示认同与支持。
自从许丰达上任总经理后，比原来更为忙碌了。为了减轻他的工作压力，程余建议许丰达从团队中选择一人担任他原先的职务。并且在接下来的管理层会议中，将接替他的原先职务的人选提出来。
程余走后，许丰达快速地思考着想要推荐的人选。一一比对着。从能力、从职业道德、从处事风格中一一对比，陷入了苦恼中。不是能力有所欠缺，便是处事风格过于激进。单论职业道德，在雨斯公司，大体上都是良好的。这显然不能作为推荐的标准。想要推荐一直跟随他的大区总监何峰出任营销副总，若论市场能力，绝对也是出众的。自从他出任大区总监，主管东南市场以来，东南市场的保有增长量也是喜人。但何峰有一个致命的弱点，就是处事风格过于激进，只要发现团队中人犯了错，会不论场合地给予批评。这也让他在担任营销副总时收到不少的投诉。他也曾找过何峰，苦口婆心地劝说何峰注意一下工作方式。可是，何峰总是一激动起来，又会犯下老毛病。若是让何峰担任营销副总对营销团队的建设与稳定显然不利。许丰达又想要推荐葛春林，葛春林自公司成立起，一直从事着营销，能力上并不是很出众，但爽朗的性格倒挺招公司同事欢喜。再者，与程余的关系非同一般。若让他接任营销副总，似乎也可以说得过去。但也清楚，程余可以不吝啬分利，在用人上却并不会过多的考虑兄弟们的情谊。这也就是为什么段云峰、施元和、葛春林等，一直都是在部门经理的位置上迟迟没有变动。至于张智华，主管市场监管，对营销的管理稍有欠缺。思前想后，许丰达决定不作任何推荐，而是通过外部关系或者招聘，重新招一个营销副总。一理清了思路，许丰达第一时间将心中的想法跟程余做了汇报。程余听着许丰达的分析，觉得很有道理，也就同意了他的建议。
第二天下午，程余召集了管理层开了会议。会议由许丰达主持。许丰达言简意赅地表明了会议的主旨。而后，便将会议的主动权交还给了程余。程余并不急于表达自身想法，而是先对市场部、品牌部、公关部、生产部的相关负责人提出了问题。在汇总了他们的回答后，程余才开始进入到会议中最紧要的环节。程余道：“刚各部门的负责人也都表达了对公司产品、未来市场的发展意见。这一点值得肯定。大家都在积极开动脑筋，思考着公司的未来。但，这些意见又都不够特立。”
程余话音刚落，众人面面相觑。此时，许丰达道：“各位同仁们，我们要发展就一定要有自主的创新意识和想法。这一点，我认同程总的说法。”
众人见两位核心人物都如此说，也就纷纷附和，对要自主创新的想法表示认同。程余见状，单刀直入地问品牌部施元和：“施总监，你说说，当前我们的品牌要进一步发展，该走什么方向？”喜欢余生若有你就好请大家收藏：
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